Praxisbeispiele

Lesen Sie hier 9 Referenzberichte zur Veranschaulichung unserer Arbeit und zur Weiterentwicklung „Managementsysteme für nachhaltige Hochleistung".

Direkt zur Auswahl unserer Praxisbeispiele:

  1. BEISPIEL: Beratung globales FVP Führungsteam Festo
  2. BEISPIEL: Beratung der Werkleiter und Führungsteams in den 4 großen Festo Werken
  3. BEISPIEL: Beratung der globalen / lokalen FVP Pillarteams bei Festo
  4. BEISPIEL: Beratung TPM Weiterentwicklung Honeywell Mosbach
  5. BEISPIEL: Beratung zur Einführung FVP-Kernarbeitsprozesse in den 4 großen Festo-Werken
  6. BEISPIEL: Beratung zur „Strategieentwicklung und -umsetzung" in den 4 großen Festo-Werken
  7. BEISPIEL: Beratung zur „Strategieentwicklung und -umsetzung" im Honeywell-Werk Mosbach
  8. BEISPIEL: Beratung zur „Steuerung operatives Tagesgeschäft/Shopfloor Management" bei Festo
  9. BEISPIEL: Kommunikation der Werksstrategie als Business Story im Festo Werk Scharnhausen

 

Sind Sie an ausführlicheren Informationen zu den Beratungsleistungen interessiert? WIr senden Ihnen gerne auf Anfrage weitere Materialien im pdf-Format zu!

 

 

Begriffserläuterungen:
• FVP: Festo Produktionssystem Festo Value Production
• Pillar: Matrix-Team für ein Kernthema im Produktionssystem
• HOS: Honeywell Managementsystem Honeywell Operating System
• Ganzheitliche Fähigkeiten: Strukturen, Organisation, Mitarbeiter, Wissen, Führung, Kultur bzw. Einstellungs- und Verhaltensweisen, Prozesse, Standards, Methoden
• TPM: Total Productive Maintenance
• OEE: Overall Equipment Effectiveness
• MTBF: Mean Time between Failure

Das Wichtige

Effektivität entsteht, in dem wir diejenigen Dinge tun, die wirklich wichtig sind.

Effektivität zeichnet Führungskräfte aus.

Wir denken dabei an exzellente Geschäftsergebnisse, an Weltklasse-Unternehmen, ganzheitliche und nachhaltige Wertschöpfungssysteme, an die Kernarbeitsprozesse im Unternehmen, an Hochleistungs-Organisationen, an Change Management...

 

Richtig

Effizienz entsteht, wenn wir die Dinge, die wir tun, richtig machen.

Effizienz zeichnet Manager aus.

Wir denken dabei an Kosteneffizienz, Operational Excellence, systematischen Fähigkeitenaufbau, Lean Management, TPM, an den Aufbau von Standards und Routinen in allen Kernarbeits-Prozessen als systematische Management- und Produktionssysteme, u.v.m.

Mit Sinn

Mit Sinn!

Das Wichtige richtig und mit Verstand, Herz und Bauch tun: So entsteht maximale Synergie. Nachhaltigkeit ist ein großes Sinn-Ziel. Ganzheitliche Nachhaltigkeit ist unsere Vision.

Engineering for the Future zeichnet Vorbilder aus.

Zugegeben, eine recht abstrakte Vision. Heute redet alle Welt von Nachhaltigkeit. Ökonomische, soziale, ökologische Nachhaltigkeit. Oder von Corporate Social Responsibility. Oder Ressourceneffizienz. Wir auch.